Stratégie de transformation : Hérisson ou renard, quel cap guide vos choix ?
Cap/Ambition/Stratégie/Transformation
En tant que dirigeant, quelle approche adoptez-vous pour définir ou revoir votre vision d’entreprise dans une phase de transformation ?
- Êtes-vous le visionnaire hérisson, avançant avec détermination selon une vision bien définie ?
- ou l'opportuniste renard, se précipitant sur chaque nouvelle opportunité qui se présente ?
Inspiré du concept du hérisson de Jim Collins (Good to Great, 2001), voici une de mes approches préférées pour passer de chasseur d’opportunités… à architecte de succès.
1/ La vision : une boussole pour la transformation
La vision n’est pas un plan figé.
C’est une boussole : elle vous projette dans un état futur et désirable de votre organisation/entreprise et son environnement.
Elle oriente votre stratégie, soit vos choix, vos priorités et vos ressources - sur un plan à la fois business et humain.
Sans cap ou sans cap clair, vous risquez la dispersion et multipliez vos risques d’échecs dans votre plan de transformation.
Avec un cap solide, vous donnez du sens, alignez vos équipes, sécurisez vos investissements et créez les conditions de succès d’une transformation durable.
2/ Le profil visionnaire du renard et du hérisson
Cette métaphore s’inspire de l’essai “Le Hérisson et le Renard” d’Isaiah Berlin.
Le renard a la capacité d’avoir une multitude de stratégies pour attaquer le hérisson. Il tourne autour patiemment et attend le bon moment pour attaquer. Il a tout du vainqueur en apparence.
Le hérisson de son côté entretient son nid et passe la journée à chercher de la nourriture. Il ne maîtrise qu’une seule stratégie : se rouler en boule face à une attaque. Il la pratique avec constance et discipline et finit toujours pas triompher.
Jim Collins applique cette logique au monde de l’entreprise :
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Le renard représente les entreprises opportunistes, celles qui poursuivent plusieurs objectifs - multiplient les initiatives sans vision unificatrice.
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Le hérisson représente les entreprises focalisées, qui trouvent leur cap et s’y tiennent avec rigueur dans la durée.
Dans un process de transition ou transformation, le concept du hérisson permet de partir de la connaissance de l’entreprise et son environnement pour faire de l’entreprise la meilleure de son secteur.
3/ Les 3 questions clés d'un cap clair et solide
Pour formaliser ou faire évoluer le cap de votre organisation/entreprise, Jim Collins propose de répondre à trois questions fondamentales, que je vous présente ci-dessous avec l’objectif associé et le principe sous-jacent.
Le cap de votre organisation/entreprise se situe donc à la convergence de ces trois questions, où passion, excellence et moteur se rencontrent.
4/ Exemples inspirants
Pour vous permettre d’avoir une vision opérationnelle du concept du hérisson, voici quelques exemples d’entreprises existantes, qui se sont transformées en appliquant le concept du hérisson - à l’instar de leur concurrent, tout en mettant en exergue leur pivot de transformation.
Et d’autres exemples d’entreprises, qui en ayant appliqué le concept du hérisson dès le début n’a pas eu besoin de se transformer à des moments de transformation du secteur ou montre tout simplement que leur cap est bien défini.
5/ Quelques recommandations d’experts
Si vous souhaitez mettre en œuvre le concept du hérisson, voici quelques conseils d’experts en transformation.
1/ Ces questions peuvent à la fois être utilisées pour formaliser son cap en phase de transformation mais également en phase de construction d’une nouvelle entreprise ou d’un nouveau produit...
2/ Le process de construction de son cap n’est pas figé mais itératif. Travaillez le seul, mais surtout en co-construction avec vos équipes et CODIR pour que votre vision devienne une vision partagée.
3/ Dans un processus collectif de co-construction, voici les 4 étapes clés à mettre en œuvre :
a. Réflexion individuelle sur ces 3 questions (1 idée - 1 post-it).
b. Partage collectif où chacun présente ses idées et les autres écoutent puis posent des questions de clarification
c. Phase de convergence où les idées sont regroupées et priorisées pour faciliter une vision partagée.
d. Prise de décision des prochaines actions guidées par les idées convergentes de ces 3 cercles, sachant que la responsabilité de la décision finale revient toujours au dirigeant de l’organisation entreprise.
4/ Faites vous accompagner d’un expert en transformation : il vous aidera à clarifier, prioriser et embarquer vos équipes.