Coaching CODIR : rendre à votre comité sa capacité à décider ensemble
Décisions refaites, arbitrages rejoués, sujets transverses sans propriétaire : les frictions d’un comité de direction ont un coût humain, opérationnel et financier.
COROLLES® les rend visibles, permet de choisir les priorités collectives et d’en mesurer les progrès.
15 minutes par membre · 3 heures de débrief collectif · 3 actions suivies pendant 3 mois
et par semaine
Sans engagement. Vous repartez avec une lecture de votre situation.
Budget : il dépend de trois variables — le nombre de personnes diagnostiquées, le périmètre (CODIR seul ou déploiement dans les équipes) et la durée d'accompagnement après le débrief. On le cadre en 30 minutes.
ESTELLE DENERVAUD
Chief Transformation Officer · Facilitatrice COROLLES® · LeadToBloom
C'est une des personnes qui se tiendra devant votre comité pendant les 3 heures de débrief. Vous la rencontrez avant de décider.
Malek Bentouhami
ex Chief Data Officer ENGIE · Facilitateur COROLLES® · LeadToBloom
C'est une des personnes qui se tiendra devant votre comité pendant les 3 heures de débrief. Vous la rencontrez avant de décider.
COLLECTIF LEADTOBLOOM
Facilitateurs COROLLES® · LeadToBloom
Notre collectif compte une dizaine de personnes prêtes à accompagner votre comité. Vous renconterez un ou plusieurs de ces facilitateurs avant de décider.
3h / 3 actions / 3 mois
Un débrief collectif de 3 heures, 3 actions décidées par le CODIR, suivies sur 3 mois.
15 min par membre
50 questions systémiques en ligne. Aucun entretien individuel.
Jamais nominatif
Les réponses sont agrégées. Personne ne voit qui a répondu quoi - vous non plus.
Vous n’avez pas forcément un problème de personnes
Un comité peut réunir des directeurs compétents, loyaux et engagés, et ne plus disposer des conditions qui permettent de décider ensemble, de se dire les choses et de tenir un cap partagé. Ce sont ces conditions que le diagnostic regarde.
01 · Décisions repoussées
Les réunions s’enchaînent et les arbitrages sont reportés d’une séance sur l’autre.
02 · Périmètres protégés
Chaque direction défend son périmètre, faute d’une vision réellement partagée.
03 · Désaccords implicites
Les sujets de fond restent hors de la table, jusqu’au moment où ils deviennent personnels.
04 · Portage inégal
Les décisions du comité ne sont pas relayées de la même manière devant les équipes.
05 · Urgence permanente
Le quotidien absorbe les sujets structurants et les projets transverses.
06 · Stratégie sans effet
Le plan est écrit, il ne change pas encore grand-chose aux pratiques du terrain.
Trois de ces six situations suffisent à consommer plusieurs heures par semaine et par membre. Le diagnostic dit lesquelles pèsent le plus dans votre comité, et à quel point ses membres ne les vivent pas de la même façon.
Passer d’un groupe de directeurs à un collectif de direction
Trois effets que le comité constate lui-même, du diagnostic à la re-mesure.
Voir le système
Une mesure partagée des écarts de perception sur les quatre dimensions : CAP, COLLECTIF, CLIENTS, CADRE. Le comité regarde son fonctionnement, jamais ses membres, puisque aucune réponse n’est attribuable.
Choisir ensemble
Trois actions prioritaires et les principes de décision qui les rendent tenables. Le comité choisit lui-même, le facilitateur tient le cadre du choix.
Mesurer le mouvement
Le même diagnostic six mois plus tard, avec les mêmes 50 questions. C’est ce qui permet de savoir si les pratiques ont bougé, et pas seulement les intentions.
« Et si les résultats sont mauvais, devant tout le monde ? »
C'est la question que se pose tout dirigeant avant d'ouvrir le capot de son comité. Voici exactement comment le dispositif la traite.
Qui voit quoi, et quand ?
Les 50 réponses sont agrégées par l'algorithme avant toute lecture humaine. Ni vous, ni le facilitateur, ni les membres ne peuvent remonter à une réponse individuelle. Ce qui apparaît, ce sont des écarts de perception — pas des personnes.
Découvrez-vous les résultats en séance ?
Non. Vous recevez la restitution en amont, en tête-à-tête avec les facilitateurs. Vous savez ce qui va être partagé, et comment, avant que votre comité l'apprenne. Vous êtes accompagné(e) durant cette phase et préparé(e) au débrief.
Et si un membre ne joue pas le jeu ?
Le diagnostic mesure la dispersion des perceptions. Un membre en retrait ou en opposition ne fausse pas le résultat : il le rend visible. C'est une information de travail, ce n'est pas un incident.
Et si le CODIR est déjà en tension ?
C'est le cas d'usage principal. Le dispositif rend le fonctionnement collectif discutable sans le ramener à des responsabilités individuelles : c'est précisément ce qui permet d'en parler et d'aller de l'avant.
Le déroulé, en quatre temps
Évaluation
01
Chaque membre répond en ligne à 50 questions systémiques sur les 4 dimensions : CAP, COLLECTIF, CLIENTS, CADRE.
15 min par membre
Résultats
02
Agrégation par le COROLLES Maturity Index®. Ce sont les écarts réels entre les membres qui remontent — pas l'impression du coach.
Aucun temps demandé
Débrief
03
Le facilitateur anime une séance avec le comité : constats factuels, vision commune de ce qui se joue, choix des 3 actions.
3h, tout le CODIR
Mise en action
04
3 actions prioritaires, décidées par le CODIR lui-même, accompagnées et outillées pour tenir dans la durée.
3 mois
Ce que la re-mesure a montré à six mois
Même diagnostic, mêmes 50 questions, six mois plus tard. Les chiffres ci-dessous sont issus du dispositif, pas d'une moyenne de marché.
Salaire annuel moyen pris en compte 45000€.
3 mois pour ancrer les trois premières actions — clarification des rôles, principes de décision, suivi des projets clés. Nouvelle mesure à 6 mois : la maturité du CODIR passe de 71 % à 82 % et les écarts de perception entre ses membres se resserrent. Le temps perdu en frictions tombe de 6h à 3h par personne et par semaine, pour environ 36 600 € de coûts cachés en moins sur l'année pour un CODIR de 6 (≈ 6 000 € par personne).
Les actions décidées par ce CODIR
- Formalisation des valeurs et de la raison d'être
- Définition et lancement de chantiers collectifs
- Clarification des rôles des organes décisionnels et formalisation des principes de décision
- Formalisation du processus d'amélioration continue et du suivi des projets clés
Pourquoi une re-mesure
À 3 mois, les actions sont ancrées. À 6 mois, on repasse le même diagnostic : c'est le seul moyen de savoir si le système a bougé, ou seulement les intentions. La re-mesure est proposée à tous les CODIR accompagnés.
Un séminaire de direction, ou un accompagnement COROLLES® ?
C’est la question qui revient dès qu’un budget de séminaire est déjà voté.
Ce qu’un séminaire fait bien
Il sort le comité du quotidien, recrée du lien, débloque parfois un sujet qui traînait depuis des mois. Sa matière première, ce sont les choses que les membres acceptent de dire en séance, devant les autres, et ce que l’animateur perçoit en deux jours. Les sujets que personne ne pose sur la table restent hors du séminaire, et se retrouvent intacts trois semaines plus tard.
Ce que le diagnostic ajoute
Cinquante questions auxquelles chacun répond seul, en quinze minutes, agrégées avant toute lecture humaine. Les écarts entre les membres remontent sans que personne ait eu à prendre le risque de les nommer le premier. Le comité arrive au séminaire avec ses propres constats déjà posés.
Notre réponse : les deux, dans cet ordre
Vous avez déjà un séminaire prévu
Le diagnostic se place deux à trois semaines avant. Le débrief de trois heures devient la première demi-journée du séminaire, et le reste des travaux part de constats partagés au lieu de chercher à les faire émerger en séance.
Vous n’avez pas de séminaire prévu
Le dispositif se suffit à lui-même : quinze minutes par membre, trois heures de débrief, trois actions suivies sur trois mois. Le séminaire peut venir ensuite, comme temps d’ancrage des décisions prises.
À quel moment fait-on appel à un coach de CODIR ?
Quand les décisions ralentissent et se rejouent, quand une transformation approche (arrivée d’un nouveau dirigeant, rapprochement, changement d’actionnaire, plan à trois ans), ou quand les tensions empêchent le comité de tenir son rôle collectif. Il n’est pas nécessaire d’attendre la crise : un comité qui fonctionne correctement gagne aussi à connaître sa dispersion.
Faut-il embarquer tout le comité ?
Oui. Le diagnostic mesure des écarts de perception : un membre absent retire une perception de la mesure. En revanche, le périmètre s’arrête où vous le décidez, au comité seul ou en descendant chez les N-1 selon ce que vous voulez observer. C’est l’une des trois variables du budget.
Prêt à regarder votre CODIR comme un système ?
30 minutes suffisent pour cadrer vos enjeux, vérifier que le dispositif est adapté et vous donner un ordre de grandeur budgétaire.
Pas encore prêt à engager votre comité ? Commencez par COROLLES ECHO — une estimation du coût de vos frictions à partir de vos seuls signaux publics, sans mobiliser personne.