Coaching CODIR : alignez votre comité de direction avec la solution COROLLES®
Un CODIR n'est pas une somme d'individus performants : pour nous, c'est un système. Quand les décisions traînent, que chacun défend son périmètre ou que la vision stratégique ne se traduit pas en actions partagées, le problème n'est presque jamais individuel. Il est systémique.
C'est ce que rend visible le coaching CODIR COROLLES®.
Le vrai frein d'un CODIR : le décalage de perception
Chaque membre du CODIR a sa propre lecture de ce qui bloque : gouvernance floue, priorisation qui change chaque mois, coopération transversale qui s'essouffle. Ces perceptions ne sont presque jamais alignées entre elles et c'est précisément ce décalage qui coûte le plus cher : décisions retardées, arbitrages refaits trois fois, exécution qui n'avance pas au rythme de l'ambition affichée.
Le coaching CODIR classique travaille sur la posture individuelle des dirigeants. La solution COROLLES® travaille sur autre chose : les dynamiques invisibles qui se jouent entre les membres du CODIR : gouvernance, priorisation, coopération, ambition partagée.
Votre CODIR se reconnaît-il dans ces situations ?
- Vous vous réunissez souvent, mais les décisions restent floues ou insuffisamment suivies.
- Chacun porte son périmètre ; les sujets transverses restent sans véritable propriétaire.
- Les désaccords importants sont évités, déplacés ou se rejouent dans les équipes.
- La stratégie est connue, mais sa traduction opérationnelle manque d’alignement.
COROLLES® rend visibles les dynamiques qui empêchent votre CODIR de jouer pleinement son rôle collectif.
Comment ça marche : 3h, 3 actions, 3 mois
Pas d'entretiens individuels à rallonge, pas de restitution générique. Le format COROLLES Équipe est cadré et factuel :
Étape 01
ÉVALUATION
Chaque membre du CODIR répond à 50 questions systémiques couvrant 4 dimensions CAP, COLLECTIF, CLIENTS, CADRE
Étape 02
RÉSULTATS
Les données sont agrégées et objectivées par notre algorithme propriétaire, le COROLLES Maturity Index®. Aucun biais de lecture individuelle : ce sont les écarts réels entre les membres du CODIR qui remontent, pas une impression du coach.
Étape 03
DÉBRIEF
Un facilitateur LeadToBloom anime une session de 3h avec le CODIR pour partager les constats factuels et construire une vision commune de ce qui se joue réellement dans le collectif.
Étape 04
MISE EN ACTION
3 actions prioritaires, décidées par le CODIR lui-même, accompagnées et outillées pour ancrer les nouveaux comportements sur la durée.
Nous observons votre CODIR selon quatre dimensions interdépendantes :
- CAP — Aligner et fédérer un collectif sur un avenir commun et partagé
- COLLECTIF — Développer et entretenir des relations fluides et constructives dans un environnement propice à l'épanouissement et la créativité
- CLIENTS — Créer du lien et de la valeur durable avec et pour son écosystème
- CADRE — Préparer, piloter, maîtriser et améliorer durablement la conduite des activités
Nous ne cherchons pas à « réparer » des individus : nous rendons visible la manière dont le système CODIR permet — ou empêche — au collectif de diriger.
Ce que ça change, concrètement
Sur plus de 200 collectifs accompagnés (dont plusieurs CODIR et COMEX) :
- 30 %
de coûts de FRICTIONS
+10 %
De performance globale
dès 3 mois
ROI observable grâce au
COROLLES FRICTION INDEX (R)
Ordres de grandeur observés selon le contexte, le périmètre et les indicateurs retenus avec l’équipe. Les résultats dépendent notamment de l’engagement du collectif et des conditions organisationnelles.
Ils l'ont vécu
CODIR régional — services industriels
Enjeu : Mieux travailler ensemble dans un environnement industriel exigeant.
Après COROLLES® : revue des indicateurs de région, formalisation des rituels de fonctionnement, amélioration de l'engagement et de la mobilisation des compétences et sensibilisation IA.
CODIR RH — industrie
Enjeu : prendre le temps de relire les modes de fonctionnement avant une phase de transformation.
Après COROLLES® : revue de la feuille de route et diffusion du dispositif dans les équipes.
La suite des interventions ...
Témoignage
« Plus qu’un diagnostic, une prise de conscience et une mise en action. » — Directeur Régulation France.
Coaching CODIR : les questions que l'on nous pose
Combien de temps dure un coaching CODIR COROLLES® ?
Le format cadre est "3h / 3 actions / 3 mois" : 3 heures de débrief collectif suite au diagnostic, 3 actions prioritaires mises en œuvre et suivies sur 3 mois. Certains CODIR poursuivent l'accompagnement au-delà selon les enjeux identifiés.
Quelle différence avec un coaching individuel de dirigeant ?
Le coaching individuel travaille la posture d'une personne. Le coaching CODIR COROLLES® travaille le système : les dynamiques, désaccords et angles morts qui existent entre les membres du comité, invisibles tant qu'on regarde chaque dirigeant isolément.
Quelle différence avec un séminaire CODIR classique ?
Un séminaire propose généralement un programme prédéfini. COROLLES commence par un diagnostic factuel et laisse le CODIR décider lui-même des 3 actions prioritaires à partir de ses propres données : non-normatif, pas de plan clé en main. COROLLES s'insère parfaitement dans un séminaire dans lequel seront mixés débrief COROLLES et ateliers en fonction de la demande et de la situation du CODIR.
Quelle différence avec un audit ou un consultant qui vient poser un diagnostic sur le CODIR ?
Un audit ou un consultant regarde le CODIR de l'extérieur, pose ses propres questions, et restitue son propre diagnostic : le CODIR reçoit une lecture qui vient d'ailleurs. Avec COROLLES, c'est l'inverse : ce sont les membres du CODIR eux-mêmes qui répondent aux 50 questions systémiques, donc qui produisent la matière du diagnostic. Le simple fait de se poser ces questions, ensemble, fait souvent bouger les choses avant même le débrief : le CODIR perçoit son propre fonctionnement au lieu de se le faire raconter. C'est cette appropriation qui change la nature de l'engagement dans les 3 actions qui suivent.
Est-ce qu'il y a des entretiens individuels ?
Non. Le diagnostic COROLLES Équipe repose sur 50 questions systémiques répondues par chaque membre du CODIR, agrégées et objectivées : pas d'entretiens un-à-un qui rallongent le processus et biaisent la lecture collective par les jeux d'acteurs qui peuvent exister individuellement sans réalité interpersonnelle.
FAQ
Est-ce adapté si notre CODIR est en tension ?
Oui. Le dispositif est précisément conçu pour rendre le fonctionnement collectif discutable sans réduire la situation à des responsabilités individuelles.
Et si les membres du CODIR ne formulent pas la même demande ?
C’est une information utile : le diagnostic permet justement de rendre visibles les écarts de perception, puis de construire un cadre d’action partagé.
Le dispositif se déroule-t-il à distance ?
Si possible, nous privilégions le présentiel. Néanmoins il peut être organisé à distance ou en format hybride.
Prêt(e) à aligner votre CODIR ?
Sans engagement, un premier échange de 15 minutes suffit pour cadrer vos enjeux.