Votre comité de direction perd à minima 6 heures par personne et par semaine en frictions.
Pas en réunions. En décisions refaites, arbitrages rejoués et sujets transverses sans propriétaire. C'est mesurable — et divisible par deux.
et par semaine
Sans engagement. Vous repartez avec une lecture de votre situation.
Budget : il dépend de trois variables — le nombre de personnes diagnostiquées, le périmètre (CODIR seul ou déploiement dans les équipes) et la durée d'accompagnement après le débrief. On le cadre en 30 minutes.
ESTELLE DENERVAUD
Facilitatrice COROLLES® · LeadToBloom
C'est une des personnes qui se tiendra devant votre comité pendant les 3 heures de débrief. Vous la rencontrez avant de décider.
Malek Bentouhami
Facilitateur COROLLES® · LeadToBloom
C'est une des personnes qui se tiendra devant votre comité pendant les 3 heures de débrief. Vous la rencontrez avant de décider.
COLLECTIF LEADTOBLOOM
Facilitateurs COROLLES® · LeadToBloom
Notre collectif compte une dizaine de personnes prêtes à accompagner votre comité. Vous renconterez un ou plusieurs de ces facilitateurs avant de décider.
3h / 3 actions / 3 mois
Un débrief collectif de 3 heures, 3 actions décidées par le CODIR, suivies sur 3 mois.
15 min par membre
50 questions systémiques en ligne. Aucun entretien individuel.
Jamais nominatif
Les réponses sont agrégées. Personne ne voit qui a répondu quoi - vous non plus.
« Et si les résultats sont mauvais, devant tout le monde ? »
C'est la question que se pose tout dirigeant avant d'ouvrir le capot de son comité. Voici exactement comment le dispositif la traite.
Qui voit quoi, et quand ?
Les 50 réponses sont agrégées par l'algorithme avant toute lecture humaine. Ni vous, ni le facilitateur, ni les membres ne peuvent remonter à une réponse individuelle. Ce qui apparaît, ce sont des écarts de perception — pas des personnes.
Découvrez-vous les résultats en séance ?
Non. Vous recevez la restitution en amont, en tête-à-tête avec les facilitateurs. Vous savez ce qui va être partagé, et comment, avant que votre comité l'apprenne. Vous êtes accompagné(e) durant cette phase et préparé(e) au débrief.
Et si un membre ne joue pas le jeu ?
Le diagnostic mesure la dispersion des perceptions. Un membre en retrait ou en opposition ne fausse pas le résultat : il le rend visible. C'est une information de travail, ce n'est pas un incident.
Et si le CODIR est déjà en tension ?
C'est le cas d'usage principal. Le dispositif rend le fonctionnement collectif discutable sans le ramener à des responsabilités individuelles : c'est précisément ce qui permet d'en parler et d'aller de l'avant.
Le déroulé, en quatre temps
Évaluation
01
Chaque membre répond en ligne à 50 questions systémiques sur les 4 dimensions : CAP, COLLECTIF, CLIENTS, CADRE.
15 min par membre
Résultats
02
Agrégation par le COROLLES Maturity Index®. Ce sont les écarts réels entre les membres qui remontent — pas l'impression du coach.
Aucun temps demandé
Débrief
03
Le facilitateur anime une séance avec le comité : constats factuels, vision commune de ce qui se joue, choix des 3 actions.
3h, tout le CODIR
Mise en action
04
3 actions prioritaires, décidées par le CODIR lui-même, accompagnées et outillées pour tenir dans la durée.
3 mois
Ce que la re-mesure a montré à six mois
Même diagnostic, mêmes 50 questions, six mois plus tard. Les chiffres ci-dessous sont issus du dispositif, pas d'une moyenne de marché.
Salaire annuel moyen prix en compte 45000€.
3 mois pour ancrer les trois premières actions — clarification des rôles, principes de décision, suivi des projets clés. Nouvelle mesure à 6 mois : la maturité du CODIR passe de 71 % à 81 % et les écarts de perception entre ses membres se resserrent. Le temps perdu en frictions tombe de 6h à 3h par personne et par semaine — environ 50 k€ récupérés sur l'année pour un CODIR de 6.
Les actions décidées par ce CODIR
- Formalisation des valeurs et de la raison d'être
- Définition et lancement de chantiers collectifs
- Clarification des rôles des organes décisionnels et formalisation des principes de décision
- Formalisation du processus d'amélioration continue et du suivi des projets clés
Pourquoi une re-mesure
À 3 mois, les actions sont ancrées. À 6 mois, on repasse le même diagnostic : c'est le seul moyen de savoir si le système a bougé, ou seulement les intentions. La re-mesure est proposée à tous les CODIR accompagnés.
Prêt à regarder votre CODIR comme un système ?
30 minutes suffisent pour cadrer vos enjeux, vérifier que le dispositif est adapté et vous donner un ordre de grandeur budgétaire.
Pas encore prêt à engager votre comité ? Commencez par COROLLES ECHO — une estimation du coût de vos frictions à partir de vos seuls signaux publics, sans mobiliser personne.