C'est l'histoire d'une expérience sur l'IA un peu folle. Des chercheurs ont demandé à une IA de créer des problèmes de programmation Python sur des thèmes comme les Super-héros.​

Méthode classique (1 prompt) : les LLM ont tendance à générer des exercices assez moyens, très attendus, du style calculs de vitesse de vol ou variations sur les mêmes scénarios. Ennuyeux.​

Méthode "Divergente" : en la forçant d'abord à imaginer des scénarios absurdes, l'IA a inventé par exemple l'histoire d'un super-héros retraité qui collectionne... les chaussettes de ses ennemis vaincus !

C'est drôle, c'est créatif, c'est unique. Mais quel rapport avec le pilotage de votre entreprise ?

Justement, on est en plein dedans.

Le piège principal de l'IA en entreprise (et des réunions d'équipe !), c'est de converger trop vite vers la solution "raisonnable" et "attendue". On tue l'innovation et la créativité dans l'œuf.

Chez LeadToBloom, nous appliquons cette mécanique de "Respiration Cognitive" (Divergence puis Convergence que certains appellent le "Diamant") pour transformer la manière dont vos équipes travaillent :

❌ L'approche classique (ennuyeuse) :
Prompt : « Propose-moi un ordre du jour pour le séminaire de rentrée. »
Résultat : Café, présentation des chiffres, déjeuner, slides, fin. (On a tous vécu ça).

✅ L'approche LeadToBloom (Vivante) :

Pendant une quinzaine de jours, j'ai testé et adapté l'approche de l'article de recherche au quotidien des équipes, des managers et des coachs. Voici comment l'utiliser.

1. Phase Divergente (Exploration) :

« Génère 10 métaphores improbables pour décrire l'énergie actuelle de l'équipe, sans te censurer. »

Réponse IA : L'aspirateur suicidaire, l'assemblage impossible, la survie technologique, l'attente explosive, le jongagle de l'extrême, la recette du désastre ...

Attention, ça part vraiment très loin ...

2. Phase Convergente (Action) :

« Prends la métaphore de "la gestion de l'énergie" [ou votre choix] et construis un atelier sérieux de 2h pour identifier nos manques dans ce domaine. »

Le résultat ? On passe d'une réunion administrative à un moment surprenant et original qui engage vraiment le collectif (si vous n'êtes pas surpris par les réponses, je fais un régime skyr pendant une semaine !).

En termes de chiffres, en structurant le prompting des LLM en deux temps (divergent puis convergent), les auteurs obtiennent entre +15 et +60% de créativité sémantique, sans dégrader la qualité pédagogique des exercices générés (ou de toute autre demande que vous lui ferez selon ce principe).

Mon conseil, si vous ajouter dans la phase de divergence un personae du type "Agis en tant que manager ...", vous pouvez encore mieux cibler la performance de créativité.

Cette capacité à faire un "pas de côté" pour mieux revenir au réel, c'est ce que nous appelons travailler avec le Vivant.

L'IA générative n'est pas là pour automatiser le banal, elle est là pour nous aider à rouvrir les possibles. Encore faut-il savoir lui parler.

En tant que précurseurs de l'IA générative, c'est exactement ce que nous enseignons. Notre parcours certifiant Facilitateur COROLLES Équipe intègre désormais un module complet sur l'IA Générative. Ce module IA générative a été éprouvé sur des dizaines de métiers, des centaines de personnes. Nous ne vous apprenons pas à coder, nous vous apprenons à penser avec l'IA pour réveiller vos collectifs.